隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的信息逐漸開(kāi)始透明起來(lái)，自主創(chuàng)業(yè)的人也越來(lái)越多，工作機(jī)會(huì)越來(lái)越多，同時(shí)現(xiàn)在的企業(yè)員工越來(lái)越年輕化，更追求自由和平等。因此，現(xiàn)在的企業(yè)管理者對(duì)于這些有個(gè)性的員工已經(jīng)不能再用老套的管理模式來(lái)管理他們，帝博硅膠制品廠家提醒：而應(yīng)該以柔克剛，用溫柔的管理和領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)俘獲“年輕的心”。

　　
　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成就了80、90，這一代人已經(jīng)成為社會(huì)的主力軍，在80、90后的世界里，“工廠管理思維”已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多的用武之地。首先，人格獨(dú)立、個(gè)性張揚(yáng)、價(jià)值取向多元化，是新一代80、90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點(diǎn)；其次，是越來(lái)越多元化的擇業(yè)機(jī)會(huì)。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心；最后，是帝博硅膠制品等個(gè)大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)?，F(xiàn)在是每個(gè)行業(yè)的大洗牌階段，管理升級(jí)、人才升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。
　　在一個(gè)相對(duì)自由的時(shí)代，面對(duì)一群追求自由的人和一個(gè)正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權(quán)、簡(jiǎn)單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，不愿撒手、不自我變革就會(huì)走向不歸路。

    厚德才能載物，加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，得人心者才能得天下。對(duì)待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀(jì)律”向“愛(ài)的教育”轉(zhuǎn)變，少一些條條框框，多一些寬容和理解；少一些指手畫(huà)腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對(duì)80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。帝博硅膠制品管理者可從以下多方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對(duì)待、尊重個(gè)性、加強(qiáng)溝通、積極引導(dǎo)、主動(dòng)適應(yīng)，盡可能的發(fā)揮它們的主觀能動(dòng)性。

　老板或者管理者只需搭建一個(gè)開(kāi)放、溝通、鍛煉的平臺(tái)，“給大家一個(gè)平臺(tái)，每個(gè)人都是主角。”如果你是一個(gè)外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個(gè)人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個(gè)內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當(dāng)粉與互粉成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一個(gè)正向循環(huán)的能量磁場(chǎng)，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時(shí)俱進(jìn)，做到一個(gè)雙贏的效果。

　　　　“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”被很多很多企業(yè)高層看好。在今天勞動(dòng)力成本不斷加大的情況下，強(qiáng)化線上和線下的銷售結(jié)合，這樣的改革，對(duì)于帝博硅膠制品管理者們來(lái)說(shuō)，貌似有些不太適應(yīng)，對(duì)各方面都提出了非常高的要求。作為帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的各行企業(yè)，新形勢(shì)下管理干部要加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，老一輩那種家長(zhǎng)式和命令式的員工管理方式該撒手退場(chǎng)了。

　　“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”并不意味著“將就”，管理者對(duì)員工不能一味放縱，也不能過(guò)度約束，收放要有度。員工和企業(yè)之間要相互包容、相互理解，這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好，淵源流長(zhǎng)。

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